2023年接待游客106萬人次，收入1.2億元；

2024年接待游客189萬人次、收入2.5億元；

2025年上半年游客量已達133萬人次、收入1.9億元……

“十四五”收官之際，龍江森工集團交出了一份亮眼的冰雪經濟成績單。

戰略引領謀全局 摸清家底筑根基

“十四五”時期，龍江森工集團將冰雪旅游作為產業富企的核心引擎，面對林區冰雪資源分布廣、業態散的現狀，集團打破區域壁壘，創新實施“森林旅游發展年”，編制《集團“1+N”旅游工作方案》《集團冰雪經濟實施方案》等系列規劃，構建起“核心引領、多點支撐、全域覆蓋”的冰雪旅游發展格局。

為精準施策，集團聯合哈爾濱工業大學（深圳）建筑學院等專業力量，成立“森工旅游產業調研工作組”，首次系統性開展全域旅游資源普查，將景區劃分為三大區域梯次推進開發，徹底摸清了冰雪、森林、文化等核心資源底數，為科學規劃、精準招商、規范運營奠定了堅實基礎。同時，組建旅游產業聯盟，整合亞雪沿線景點經營權，推動形成“資源共享、客源互送、品牌共建”的發展合力，讓分散的冰雪“珍珠”串成璀璨的產業“項鏈”。

品牌突圍樹標桿 全域聯動掀熱潮

“十四五”時期，龍江森工集團以冰雪品牌建設為突破口，推動冰雪旅游從“有沒有”向“好不好”轉變。中國雪鄉作為核心標桿，歷經數年提檔升級，火爆“出圈”，實現現象級“爆紅”，成為全國冰雪旅游的頂流IP。2024年冬季，雪鄉景區僅運營98天，便接待游客130.9萬人次，營業收入近2億元，單日入園人數最高達3.5萬人，三項數據均創歷史新高。

從民俗展演到冰雪賽事，從文化IP到智慧服務，雪鄉的火爆源于全方位的品質提升。升級雪韻大街基礎設施，打造“狗熊嶺”文化IP，推出花車巡游、激光秀、煙花秀等沉浸式體驗項目，邀請陜西安塞腰鼓、云南玉溪花燈舞等全國民俗藝術展演，讓冰雪與森工文化深度交融。通過建立國營商店和自助餐廳平抑景區物價，組建外語志愿服務團隊，升級雙語標識系統和微信小程序“一站式”服務，以“花式寵客”贏得市場口碑，獲評2024中國企業ESG優秀案例，龍江森工集團亦成為全國林業系統和黑龍江省首家獲此殊榮的企業。

以雪鄉為核心，龍江森工集團還打造了“泛雪鄉旅游精品區”，帶動鳳凰山“雪谷”、海林“林海雪原”、柴河“雪村”、平山等景區協同發展。其中，平山旅游區完成從“冰城后花園”到“冰雪樂園”的華麗蛻變，依托全國最大半散放式養鹿場資源，打造國內首條3.5公里“踏雪尋鹿”穿越線路，配套雪地摩托、馬拉爬犁、蒙古包圍爐煮茶等特色項目，成為親子游、康養游的熱門選擇，龍江森工冰雪旅游實現了從“一點爆紅”到“全域共振”的能級躍升。

業態創新拓維度 科技賦能提質效

如果說品牌是吸引力，那么多元業態和科技賦能就是留住游客的核心競爭力，龍江森工集團跳出“冰雪觀光”單一模式，推動冰雪旅游與康養、研學、文化、運動深度融合，制定《龍江森工集團森林康養產業發展規劃》，與高端養老機構流量共享，平山皇家鹿苑、樺南局公司成功獲批“國家級森林康養試點建設基地”，讓冰雪旅游插上“康養翅膀”。

在冰雪業態創新中，龍江森工集團亮點紛呈。東京城局公司積極推進國家青少年自然教育綠色營地建設；樺南局公司的“百年森林蒸汽火車”讓游客在領略冰天雪地的同時，充分感受老一輩森工人爬冰臥雪的創業史；柴河局公司積極構建“旅游+文化+運動”四季運營格局......“十四五”時期，龍江森工集團的冰雪經濟已形成多元業態矩陣。

與此同時，龍江森工集團先后完成雪鄉、平山景區數字化組網，升級售檢票系統并增設護照信息讀取設備，實現“游前、游中、游后”全流程智慧服務。截至目前，集團6家旅游目的地（區域）品牌價值達120億元，冰雪旅游已成為拉動龍江森工集團經濟增長的“主引擎”。

五年耕耘，碩果累累。“十四五”時期，龍江森工集團冰雪旅游實現了從規模擴張到質量效益并重的轉型，從昔日的“冷資源”到如今的“熱產業”，從單一景區到全域聯動，從觀光旅游到業態融合，龍江森工集團走出了一條生態保護與產業發展共生共榮的冰雪經濟之路。

（來源：工人日報 作者：張世光 楊紅鈺 杜可心）