據《人民日報》報道，長期以來，我國大多數景區實行門票單日有效制度，游客行程多集中于“一日游”。近年來，多地旅游景區完善票務規則，實行“一票游多日”，即購買一張門票后，可以在規定時間內多次到景區游玩，滿足游客“過夜游”“深度游”等需求。

　　曾幾何時，“進門費”是景區盈利的重要依靠，且有著“僅當日有效”的經營慣例。這使得游客無論何時進入景區，一旦到了關閉時間就只能離開，徒留遺憾。而且大家也默認旅游是一次性消費，游客來過一次就不太會再來消費了，于是部分景區就靠高價門票一次性獲利，而過度依賴門票收入極易催生出三大困局：一是游客停留時間過短；二是二次消費轉化率不高，旅游產業鏈條難以有效延伸；三是淡旺季營收波動大，景區抗風險能力較弱。

　　審視“一票游多日”制度，游客在規定時間內可反復多次入園游玩，這無疑契合了當下人們對于深度旅游和沉浸式體驗的高質量訴求。從發展旅游經濟的角度來看具有多維度啟示。

　　首先，“一票多享”重構了旅游產品的價值維度。以往，景區存在“園中園”“票中票”的現象，飽受游客詬病。如今，景區管理者以堅定的決心打破利益壁壘。雖然表面上看單次門票收入有所減少，但實際上通過全域資源整合實現了價值的成倍增長。這種系統性思維突破了傳統景區的物理邊界，構建起“主景區+配套服務”的價值網絡，使景區不再是一座孤島，而是成為了一個樞紐。

　　通過聯票機制，將分散的資源串聯起來，讓游客能夠在更長時間維度中感受地域文化的整體魅力。周莊景區推出的終身免票政策，更是一項將門票經濟轉化為流量入口的顛覆性創新舉措。這種前置性投入吸引的不僅是當下的游客群體，更是未來持續消費的潛在客戶。當游客手持終身通行證多次到訪，其衍生出的住宿、餐飲、購物等消費需求便會隨之而來。

　　其次，時空重構釋放了消費潛能的乘數效應。“一票游多日”的最大價值在于延長了游客的停留時長。以黃姚古鎮為例，數據顯示，游客平均停留時間從4小時延長至10小時，這意味著每位游客在目的地的消費場景增加了150%。廬山推出的“一票通達”模式，將白鹿洞書院、桃花源等分散景點串聯起來，形成了主題游覽線路。空間的重新組合不僅優化了游客的游覽動線，更創造了新的消費節點。數據顯示，改革后配套文創產品的銷售額較之前增長了3倍，這充分印證了空間運營帶來的商業增值潛力。

　　其三，產業聯動打造了文旅融合的生態閉環。隨著門票收入在景區營收中的地位逐漸降低，文化附加值有望成為景區的核心競爭力。從單一依靠門票收入向構建綜合消費體系的轉變，本質上是對產業價值鏈的重構。周莊《牡丹亭》實景演出將昆曲藝術轉化為生產力，搖櫓船體驗創造了新型就業崗位，夜間經濟的發展帶動了民宿產業的迭代升級。這種“門票+演藝+住宿+餐飲”的復合模式，形成了自我造血的產業生態。

　　從“門票經濟”向“鏈式經濟”轉型，無疑是對旅游本質的一次回歸。期待“一票游多日”制度能夠引領旅游行業邁向更加廣闊的發展空間，并由此激活文化傳承、產業升級、鄉村振興等多重價值。（張玉勝）